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百色任性付套现:银监会主席郭树清:打好防范化解重大金融风险攻坚战


2018年01月22日 00:01

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卖家中,66%的卖家使用了FBA服务。  根据本报记者测算,在平台交易总额(GMV)中,亚马逊第三方卖家贡献的交易额在2016财年第三财季首次与亚马逊自营业务创造的交易额持平,达到50%;此后在2016财年Q4略微下降至49%;2017财年Q1、Q2又分别回到了50%、51%。2017财年Q2成为第三方卖家交易额首次超越亚马逊自营电商交易额的财季。Marketplace对亚马逊的重要性由此可见一斑。  “通过Prime和FBA,亚马逊将C端用户以及Marketplace平台上的B端商家牢牢锁定在亚马逊的生态体系中,因为Prime会员和FBA第三方卖家对亚马逊的价值显然要远远大于其他用户和商家。”刘佳怡认为,如果没有开放平台业务,亚马逊持续巨亏是毫无疑问的。  亚马逊尚未披露Prime会员的具体规模,但美国分析师2016年根据“零售订阅服务”营业收入估算,亚马逊截至2016年底在全球拥有6500万~8000万个Prime会员。  云服务  AWS塑造的成长空间  数据显示,在美国,2017年消费者每花费1美元,就有42美分流向了亚马逊。由此可见,电子商务在美国可能是一项趋向饱和的业务。从这种意义上来说,AWS云服务塑造了亚马逊另一种维度上的成长空间。  国内一家云计算创业公司的创始人告诉本报记者,在整体IT采购中,云计算目前所占的份额很小,云计算在美国的市场渗透率大约为12%,在中国则只有5%~6%。可以说云计算代表了一个更加朝气蓬勃的市场。  图书出版商奥赖利在2012年的时候向贝佐斯展示了自己发明的一个复杂工具,这个工具可以每隔数小时访问亚马逊网站,并复制自己出版的书籍及竞争对手书籍的排名。奥赖利建议亚马逊开发如今看来非常常见的API接口,方便第三方获取自己产品的价格、销售、排名数据等。  在贝佐斯推动下,一套更丰富的API接口被设计出来,其他网站可以根据亚马逊的目录展示出产品的价格和说明,并接入亚马逊的支付系统和购物车。此后在2012年春天的一次开发商会议上,亚马逊正式向外界介绍了这项被命名为AWS的服务。  AWS实际上是2002年推出的,最初主要是让平台卖家免费将Amazon.com的功能整合到自家网站上。经过4年免费推广的积累,AWS在2006年开启商业化之路,开始让社会上所有公司利用亚马逊数据中心来运行自身应用的征程。客户可根据业务发展的需求,用较低、可变的成本向AWS购买IT基础设施服务,而不是用很多成本去建设只属于自己的IT基础设施。  简单来说,AWS就是一项改变企业IT基础设施获取方式的业务——以前是企业自建IT,现在可以购买AWS的IT基础设施服务。  AWS的商业运营可以说是“十年磨一剑”,2015年4月,亚马逊2015财年Q1财报显示,“亚马逊云服务”(Amazon Web Services,简称AWS)首次被列入亚马逊财报。当季,亚马逊营业收入为227.2亿美元,同比增长15%,但净亏损5700万美元;而AWS营业收入为15.6亿美元,同比增长49%。亚马逊当时还披露,2014年全年AWS的营业收入为46.4亿美元,较2013年上涨49%。  尽管当时亚马逊整体上还处在亏损的泥潭,但由于AWS的惊艳表现,亚马逊股价被带到一个阶段性的高点。公开资料显示,在AWS带动下,亚马逊市值2015年上涨了近100%——从1700亿美元上涨到最高时的3200亿美元。在资本市场的一飞冲天,当时甚至带动媒体讨论亚马逊会不会成为史上首个市值超万亿美元的公司,就像最近两年人们讨论苹果公司会不会首先突破万亿市值一样。  由于亚马逊AWS的出现,微软、谷歌、IBM都在2008年推出各自的云服务平台,阿里云随后也于2009年成立,这些玩家组成了如今全球云计算市场的第一方阵。尤其是微软Azure和阿里云近年来向亚马逊AWS发起猛烈攻击,比如微软宣称,相信Azure的产品和功能不输于AWS,甚至在局部超越了AWS;再如阿里云总裁胡晓明宣称,云计算之争是杭州(阿里云总部)和西雅图(AWS总部)的竞争。  但通过市场份额的变动观察,亚马逊AWS的先发优势并不是那么容易可以撼动的。根据Gartner数据,在2015年全球IaaS(基础设施即服务)市场上,AWS占据39.8%的市场份额,相当于Azure(5.8%)+阿里云(1.8%)+谷歌云(1.5%)+IBM(1.2%)的3.8倍;2016年AWS在全球44.2%的市场份额,相当于Azure(7.1%)+阿里云(3.0%)+谷歌云(2.3%)+IBM(1.4%)的3.2倍。  而Gartner最新调研显示,2017年AWS全球市场份额将上升至47.1%,Azure、谷歌云、IBM则分别上升至10%、3.95%、2.77%。追赶者和领跑者的距离在缩小,但超越还言之尚早。  布局  未来布局要看新零售和AI  如果说第三方卖家服务和AWS塑造了亚马逊最近几年的成长性,那么亚马逊未来的成长性要看什么?答案是新零售和人工智能(AI)。  最近两年,阿里巴巴率先举起“新零售”的大旗,并先后入股或并购了银泰百货、苏宁、三江、百联旗下的联华超市、高鑫零售旗下的欧尚和大润发等一大批传统零售“场景”,极力推进线上线下融合发展的“新零售”模式。  亚马逊自然也不会闲着,于2017年6月以137亿美元(约合人民币933亿元)的天价收购全食超市。亚马逊收购全食超市在美国资本市场引发的奇观十分耐人寻味——2017年6月26日收购被宣布当天,亚马逊和全食超市的股价分别上涨2%、29%,而沃尔玛、Target、Kroger等美国零售商的股价分别下跌5%、5%、9%,全美国零售业在当天痛失市值大约500亿美元。  全食超市创立于1978年,是美国最大的以经营天然有机食品为主的连锁超市,在食品超市中走的是中高端路线。全食超市在全美拥有440多家店铺,但据Global Data Retail统计数据,沃尔玛和Kroger在美国食品零售行业市场占有率分别为14.5%、7.2%,全食超市仅为1.2%。  在此背景下,亚马逊收购全食超市为什么会引发资本市场的惊涛骇浪?“从历史经验看,亚马逊的触角伸向哪里,哪里的竞争实体就会遭殃。亚马逊以网上书店起家,造成Borders之类的大型实体书店的衰落;亚马逊进入电子产品领域,Circuit City、radio shack等实体连锁店就不行了;亚马逊成为互联网上最大的服装销售商,享誉世界的梅西百货就不得不减少店面了。按照这个逻辑走下去,亚马逊收购全食超市意味着美国实体零售业的好日子到头了。”IDC一位分析师对记者表示。  进入2018年以来,华尔街普遍预期亚马逊将继续在新零售领域发力。Loup Ventures的著名分析师Gene Munster公开称,收购美国著名的线上线下零售商Target将成为亚马逊2018年的首要目标。甚至有媒体预测,包括Target以及美国最大的会员制仓储量贩连锁店Costco、美国在线家具零售商Wayfair、美国化妆品零售商UIta Beauty等,都有可能成为亚马逊2018年“围猎”的目标。  另外,值得关注的是,自2014年11月推出全球首款智能音箱Echo,并为Echo开发了Alexa语音助手以来,亚马逊在人工智能领域的布局就变得非常引入注目。目前,亚马逊不仅自己开发了智能音箱、智能蓝牙喇叭等多种形态的硬件产品,还将Alexa推广到更多的平台上,比如与苹果的Siri兼容等。  根据NPR和Edison Research的调查,目前美国已经有将近1/6的人口拥有智能音箱,其中亚马逊Echo智能音箱以11%的市场占有率排名第一,谷歌Home智能音箱居于次席。而经过数年推广,Alexa也已经被称为智能家居时代的安卓系统。  Echo智能音箱和Alexa语音助手不仅让亚马逊抢占了智能家居时代的流量入口,而且也将帮助亚马逊的电商业务等。比如,亚马逊在2017年12月刚刚发布了Echo视频模式等专利,并在开发Echo Look摄像头。据了解,通过Echo摄像头和视频模式,消费者可以在Alexa的帮助下拍照,并使用它在线试穿不同的服装。最新消息显示,亚马逊还试图将Echo Look技术与近期的时尚产品相结合,推出类似于Stitch Fix的家庭服装试用服务。  观察  亚马逊称霸零售业为时尚早  过去十多年,亚马逊在美国确实表现出电商巨头的威力,“触角”伸向哪个领域,就宣布哪个领域的实体业态好日子到头了。2017年以来,以137亿美元“天价”收购全食超市为标志,亚马逊加快了线上线下融合发展的步伐,对实体零售业态产生了更多的威慑力。尽管如此,声称亚马逊将称霸整个零售业态仍然为时尚早。  根据德勤“2017年全球100强零售商排行榜”,亚马逊在全球零售商排行榜上位列第10。在全球TOP 10零售商中,包含沃尔玛、好事多、克罗格、沃博联、家得宝、亚马逊6家美国零售商。也就是说,在整个美国零售业态中,亚马逊的零售业销售额也只占到第6。就零售业销售额而言,沃尔玛仍然是亚马逊的4倍以上。  同时,最近两年,在亚马逊从线上向线下渗透,加速线上线下融合发展的同时,沃尔玛等传统零售巨头,过去十年也一直跟随着亚马逊等电商巨头的脚步,不遗余力地“电商化”,并取得了一定的成果。  最近两年,在阿里巴巴等中国电商巨头带动下,全球电商巨头都在迅速推进线上线下融合发展的“新零售”。应该看到,与亚马逊“天价”收购全食超市等线下零售业态资源相比,在线下稳扎稳打的传统零售巨头反而在“新零售”的赛道上具备了难得的资源优势。最终“天下”到底是谁的?目前犹未可知。  亚马逊、阿里巴巴等电商巨头为什么拥抱“新零售”?因为线上电商业态的零售不是万能的,是存在缺陷的,而且这个缺陷不是技术可以弥补的,所以电商巨头纷纷开始不惜一切代价抢占线下资源。在已经到来的“新零售”时代,传统零售巨头凭借多年积累下来的线下“场景”资源,似乎迎来了反扑逆转的良机。  总体而言,电商巨头的崛起是互联网技术发展的结果,电商巨头为消费者带来了更多的便利、效率和实惠。然而,过去十多年,互联网技术带来电商红利的同时,也改变了传统零售巨头,使他们与电商巨头不断缩短技术上的鸿沟。当线上零售遇到瓶颈、线下资源凸显优势的时候,双方将会在博弈和较量的新阶段为消费者带来更好的购物体验。记者 张厚培  沪深两市2017年上市公司首份年报己于19日公布。随着年报披露的展开,公布业绩预告及业绩快报的公司明显增多,券商研究员们也纷纷据此以及对股价有较大影响的公告对上市公司的投资评级及目标价进行“修正”。据同花顺(300033,股吧)iFinD统计数据显示,本周(1月15日- 19日)有超过100家上市公司被券商研给予“买入”评级。其中有64家公司周五收盘价距券商研究员给出的目标价还有逾三成的上涨空间。  这当中,再升科技(603601,股吧)(603601)周五的收盘价距券商研究员给予的目标价还有近一倍的上涨空间。
  中新网杭州1月12日电(见习记者 胡哲斐)12日,记者从浙江省财政厅获悉,浙江计划到2020年基本建成省内流域上下游横向生态补偿机制。  上述目标在《关于建立省内流域上下游横向生态保护补偿机制的实施意见》(以下简称“《意见》”)中提出。该《意见》由浙江省财政厅等四部门共同出台,旨在成功开展新安江流域上下游横向生态补偿的基础上,调动省内流域上下游地区生态保护积极性。  《意见》指出,浙江从2018年起在省内流域上下游县(市、区)探索实施自主协商横向生态保护补偿机制,到2020年基本建成。2018年率先在钱塘江干流、浦阳江流域实施上下游横向生态保护补偿,鼓励其他饮用水源保护等受益对象明确、双方补偿意愿强烈的相邻县(市、区)同时开展。  《意见》将流域交接断面的水质水量和上下游县(市、区)的用水总量和用水效率作为补偿基准,以交接断面水质自动监测系统数据为考核依据。流域跨界断面水质只能更好、不能更差。  根据《意见》,补偿方式除资金补偿外,流域上下游地区可根据当地实际需求及操作成本,探索开展对口协作、产业转移、人才培训、共建园区等补偿方式。鼓励流域上下游地区开展排污权交易和水权交易。  此外,《意见》还提出,流域上下游地区应当根据流域生态环境现状、保护治理和节约用水成本投入等因素,每年在500-1000万元范围内协商确定补偿标准。流域上下游地区应当建立联席会议制度,按照流域水资源统一管理要求,协商推进流域保护与治理,联合查处跨界违法行为,建立重大工程项目环评共商、环境污染应急联防机制。  据悉,中国财政部等四部委2016年出台的《关于加快建立流域上下游横向生态保护补偿机制的指导意见》指出,到2020年,各省(区、市)行政区域内流域上下游横向生态保护补偿机制基本建立。到2025年,跨多个省份的流域上下游横向生态保护补偿试点范围进一步扩大。(完)

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